Mi az a Scaled Agile Framework?

A Scaled Agile Framework (SAFe) egy olyan integrált keretrendszer, amely arra lett kifejlesztve, hogy az agilis módszertanok sikerét a teljes vállalatra kiterjessze, különösen nagy szervezetek esetében. Az agilis módszert általában kisebb csapatok sikeresen alkalmazzák a szoftverfejlesztésben. De mi történik, amikor több száz vagy akár több ezer ember együttműködése válik szükségessé egy szervezetben? Hogyan lehet megvalósítani az agilis elveket nagyobb léptékben úgy, hogy a hatékonyság és az átláthatóság megmaradjon? A SAFe pontosan ezt a problémát orvosolja, lehetővé téve a vállalatok számára, hogy azokat az agilis elveket alkalmazzák, amelyek kisebb csapatokban már sikeresen működtek.

Miért van szükség az scaled agile framework-re?

Manapság egyre több szervezet szembesül a gyorsan változó piaci körülményekkel és a digitalizáció növekvő igényével. Ennek következtében a vállalatoknak gyorsabban, pontosabban és hatékonyabban kellene reagálniuk a változásokra. Az agilis módszerek segíthetnek abban, hogy a vállalatok alkalmazkodóbbak legyenek, azonban sok esetben ez csak kisebb projekteknél valósul meg sikeresen. A SAFe célja, hogy megoldást nyújtson ezen problémákra. Olyan keretet biztosít, amely nemcsak a kis csapatok, de az egész szervezet számára biztosítja az agilitást struktúrált és rendszerezett módon.

A SAFe lényege és alapelvei

A SAFe több szinten működik: team szinten, program szinten, értékáramlás szinten, és portfólió szinten. Az alapja az agilis módszerek értékei és elvei, amelyeket négy fő elvbe rendez: bevezetés az egész vállalatra, strukturált agilis csapatok, folyamatos fejlesztés, valamint a digitális transzformáció támogatása. Ezek az alapelvek segítik a szervezeteket abban, hogy agilis, reagálókész és vevőorientált vállalatokká váljanak.

SAFe implementálása egy vállalatban

A SAFe bevezetése nem egyszerű folyamat, hiszen alapos tervezést és koordinációt igényel. Az egyik első lépés, hogy a vállalat meghatároz egy “Agilis Kiválóság Központot”, amely felelős lesz az agilis módszerek bevezetéséért és fenntartásáért. Fontos, hogy ebben az időszakban az összes dolgozót bevonják a folyamatba, hiszen agilis módszereket az adott környezetre kell szabni. A SAFe tréningek is kritikus szerepet játszanak ebben a folyamatban, amelyek során a munkatársak megismerkednek az alapelvekkel, a csapatműködési kereskettel és a folyamatos fejlesztés fontosságával. Ezen kívül szükség van egy újfajta vezetési szemléletre is, amely a ‘szolgáló vezetést’ hirdeti, azaz a vezetők támogatják és segítik a csapatok önállóságát és hatékonyságát.

A team szintű munkafolyamatok agilis szemlélettel

A SAFe a csapatok számára biztosítja az agilis keretrendszerek alapjait. Egy hagyományos csapat agilis keretek között általában Scrum vagy Kanban módszertant használ, amely lehetővé teszi a csapatok gyors és rugalmas reakcióját a folyamatosan változó elvárásokra. Az agilis csapatok rövid iterációkban, úgynevezett sprintben dolgoznak, amelyek során folyamatos visszajelzést kapnak a termékfejlesztés különböző szakaszaiban. A cél az, hogy minden sprint végén egy működőképes termék jöjjön létre. A SAFe keretén belül ezek a team szintű agilis módszerek nagyobb csapatok multicsapat működésébe skálázhatók fel, biztosítva ezzel a gyors és hatékony eredményeket nagyobb projekteknél is.

A program szint és az értékáramlás

Amikor egy nagy vállalat különböző csapatai együttműködnek, a szoftverfejlesztési folyamat nemcsak kis iterációkból áll, hanem hosszabb folyamatok sorozata is, amelyhez koordinációra van szükség. A SAFe erre nyújt megoldást, ahol a program szint fogja össze a különböző csapatokat. Itt bevezetésre kerül egy úgynevezett “Agilis Release Train”, amely az agilis csapatokat koordinálja egy közös cél érdekében. Az egész folyamat része az értékáramlás, amely garantálja, hogy a csapatok valódi értéket hozzanak létre minden szakaszban, függetlenül a projekt méretétől.

Portfólió szintű stratégia és irányítás

A SAFe fontos eleme a portfólió szint, amely biztosítja a szervezeti szintű irányítást és stratégiát. Ez a szint foglalkozik a hosszú távú célok meghatározásával, a prioritások kezelésével és az erőforrások allokálásával. A SAFe keretén belül a portfólió szint segíti a szervezetet abban, hogy a stratégiai célokat és az agilis projektek működését összhangba hozza. Így lehetővé válik, hogy a vállalat gyorsan és pragmatikusan reagáljon a piaci változásokra.

A Scaled Agile Framework megoldást nyújt a vállalatok számára arra, hogy az agilitás előnyeit ne csak a kis csapatokra, hanem az egész szervezetre kiterjesszék. A sikeres bevezetéshez megfelelő tervezésre, tréningekre és új vezetési szemléletmódokra van szükség, amelyek segítenek a folyamatok felgyorsításában. Az SAFe implementálása lehetővé teszi a gyorsabb piaci reagálást, a jobb termékminőséget, valamint az összes érdekelt fél közötti átláthatóság növelését.

 

Gábor Papp

Entrepreneur. Online Marketer. TEDx speaker.