Versenytársak elemzése része a stratégia kialakításnak, a külső környezet elemzésének.

Versenyelemzés

• Versenytársak stratégiáját nem mindig kell a mienkéhez hasonlítani
• Fejlődő országokban sok a most vagy soha stratégiát folytató cég
• Először minden versenytárs stratégiáját fel kell mérni, minden médiumba rejlő információk áttekintésre kell, hogy kerüljenek.

Versenytárs stratégiájának vizsgálata

• Termék/szolgáltatás, árazási stratégia, elosztási csatornák, promóciós stratégia, erősség/gyengeség,
• Piaci lehetőségek elemzése:
  • milyen lehetőségek vannak és mennyire tartósak,
  • valós és becsült értéke,
  • kockázatok és megtérülések,
  • versenykörnyezet,
  • iparág,
  • hogyan illeszkedik mindez a vállalathoz és a korábbi céljaihoz

Üzleti stratégia kialakítása

• Külső környezet elemzése:
• Vállalkozó és cégének erősségei és gyengeségeinek felkutatása:
• Célok és stratégia kialakítása:
• Piacra lépés időzítése: Elsőként piacra lépni vs. másodikként.
• Piacra lépési méret: Nagy vs. kisméretben jelenjünk meg a piacon
• Megjelenés formája: Export, nem tőke típusú befektetés, közvetlen tőke bef.

Versenyképes pozícionálás

• Piac telítettségét jól kell ismerni, a céget és a terméket egy piaci résben kell pozícionálni.
• Nemzetközi megjelenéskor fontos a megkülönböztető stratégia alkalmazása, ez fogja meghatározni a cég viselkedését, elkötelezettségét, és a versenyben való szereplését is.
• Tisztázni kell az értéklánc felépítését, profitképességet és a piaci telítettséget.